Cadrage & trajectoire
Aligner les parties prenantes sur les objectifs, les moyens et la séquence de réalisation.
- Périmètre et résultats attendus
- Budget, planning et jalons
- Organisation et responsabilités
Programmes complexes
Un cap clair.
Une exécution coordonnée.
Piloter les transformations qui croisent plusieurs métiers, applications, équipes et partenaires. Rendre la complexité lisible pour permettre la décision et l’action.
Relier la vision
à la réalité du projet.
AJANTIS intervient sur le cadrage, la direction de programmes, le pilotage de portefeuilles et la coordination opérationnelle. Nous adaptons la gouvernance à l’enjeu et au fonctionnement de vos équipes.
Gouvernance & portefeuille
Faire remonter les bonnes informations pour arbitrer au bon niveau.
- Comités et supports de décision
- Dépendances et priorisation
- Suivi budgétaire et des fournisseurs
Coordination & livraison
Faire travailler ensemble les équipes métiers, la DSI et les partenaires.
- Pilotage MOA, MOE et intégrateurs
- Gestion des risques et points de blocage
- Tests, recette et préparation des déploiements
Migrations & bascules
Préparer les transitions dans leurs dimensions techniques, métiers et organisationnelles.
- Planification des vagues de déploiement
- Coordination des prérequis et scénarios de retour
- Accompagnement des équipes et stabilisation
Le pilotage au service
de vos transformations.
Applications métiers, ERP, TMS, GMAO, SIG, digitalisation et infrastructures : nous apportons une pratique du pilotage transversal et de la coordination en environnement grand compte.
Votre prochain projet
commence par un échange.
Parlons de vos enjeux, de vos ambitions et de ce qui peut les faire avancer.