Explorer avec méthode.
Décider avec clarté.
Une expérimentation doit permettre de décider. Nous aidons les DSI à organiser leur portefeuille d’innovation, à rendre les arbitrages explicites et à préparer la suite dès le lancement.
01Faire émerger les opportunités
Organiser les échanges entre métiers et DSI pour identifier les sujets qui méritent d’être explorés.
- Ateliers métiers et qualification des besoins
- Veille orientée vers vos enjeux
- Identification des solutions et partenaires
02Structurer le portefeuille
Donner de la visibilité sur les initiatives, leurs objectifs et les moyens engagés.
- Critères de sélection et de priorisation
- Gouvernance et responsabilités
- Feuille de route et suivi des investissements
03Piloter les expérimentations
Tester une hypothèse avec un périmètre, des moyens et des critères de décision définis.
- Cadrage des prototypes et pilotes
- Coordination des équipes et fournisseurs
- Évaluation et capitalisation des apprentissages
04Préparer le passage à l’échelle
Décider de généraliser, d’adapter ou d’arrêter, puis organiser la transition.
- Bilan et décision de poursuite
- Intégration dans le portefeuille de projets
- Transfert vers les équipes de réalisation et d’exploitation